Acompañamos a familias empresarias en sus decisiones más importantes.
Asesoramiento estratégico y vehículo de inversión para empresas familiares.
Acerca de FamiliasEmpresarias
Álvaro Argüelles Armada
Álvaro cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en estrategia, desarrollo empresarial e inversión. Ha trabajado como consultor para grandes multinacionales, y ha liderado proyectos de transformación e innovación en sectores tan variados como las telecomunicaciones, tecnología, la logística, el deporte, el entretenimiento, el inmobiliario, y los servicios financieros.
Ha sido fundador, CEO, consejero e inversor en más de diez empresas, participando en operaciones de venture capital corporativo, fondos de capital riesgo, business angels, search funds, tokenización de activos y MBO/MBI.
Además de su experiencia profesional, ha acompañado de forma directa a empresas familiares en procesos de sucesión, profesionalización y diseño de órganos de gobierno.
Esta combinación de vivencia práctica, sensibilidad relacional y enfoque estratégico le permite abordar con solvencia los retos complejos que enfrentan muchas familias empresarias.
Es MBA por INSEAD y licenciado en Filosofía por la UNED. Habla español, inglés y francés. Es padre de cinco hijos.
Misión
Acompañar a familias empresarias en sus decisiones clave, aportando claridad, confianza y continuidad a su legado.
Visión
Ser el referente de confianza para las familias empresarias que desean construir un futuro compartido y sin conflictos.
Nuestros servicios
Servicios de asesoramiento
Servicios de acompañamiento estratégico y relacional a familias empresarias y empresas familiares.
El asesoramiento se estructura en torno a procesos delicados pero esenciales, donde la dimensión emocional y relacional es tan importante como la económica o legal. Los servicios se adaptan a cada caso, pero pueden incluir:
- Diagnóstico de la situación actual de la empresa y la familia.
- Facilitación de conversaciones complejas, especialmente en contextos de conflicto.
- Diseño de procesos de sucesión generacional.
- Revisión y evolución del gobierno corporativo, desde órganos informales hasta consejos de administración profesionalizados.
- Clarificación de roles familiares, incluyendo hojas de ruta personalizadas para quienes están dentro o fuera del negocio.
- Acompañamiento a procesos de modernización, ya sea a través de profesionalización de la gestión, entrada de talento externo o redefinición del modelo de negocio.
- Gestión del patrimonio y la propiedad compartida, en el marco de una visión de largo plazo.
Vehículo de inversión
Gestión de un vehículo de inversión especializado, que actúe como catalizador de transformación.
Inspirándose en el espíritu del SAFE (Simple Agreement for Future Equity), un modelo de inversión desarrollado por la incubadora Y Combinator en Silicon Valley para facilitar la entrada de inversores en startups sin necesidad de valorar la empresa desde el principio, proponemos crear un instrumento sencillo y flexible adaptado al contexto familiar.
Este “Pacto de Capital Blando” permitiría:
- Incorporar capital externo sin generar tensiones de control.
- Establecer compromisos claros de transformación (sucesión, profesionalización, gobierno).
- Dar voz e influencia al inversor sin invadir la autonomía familiar.
- Diseñar mecanismos de salida ordenada, pactada desde el inicio.
- Usar una estructura contractual amigable, estandarizada y fácilmente replicable.
El objetivo es reducir el miedo al cambio, facilitar la entrada de capital inteligente y profesionalizar sin agredir la cultura familiar.