Acompañamiento · Producto
La estructura organizativa define cómo se organiza la empresa para cumplir su estrategia: las áreas, las funciones de cada puesto directivo, de quién depende y qué puede decidir.
Cuándo hace falta
- Todos los responsables dependen directamente del propietario.
- Hay familiares con puestos o funciones sin definir.
- Todo se consulta, porque nadie sabe qué puede decidir.
- La empresa ha crecido con el organigrama de hace diez años.
Quién participa
El propietario o el director general, los directivos y mandos, y los familiares que trabajan en la empresa.
Plan de trabajo
El trabajo se desarrolla en cuatro pasos, del mapa de la organización real al plan de implantación.
- Revisión de la estrategia, entrevistas con dirección y mandos, y mapa de la organización real.
- Diseño de la estructura: áreas, niveles y comité de dirección.
- Funciones de cada puesto directivo y límites de decisión.
- Plan de implantación: cambios, nombramientos, calendario y comunicación.
Qué recibe el cliente
- Organigrama.
- Descripción de los puestos directivos.
- Tabla de decisiones: quién propone, quién decide y quién autoriza.
- Reglas del comité de dirección.
- Plan de implantación.
Plazo
De uno a dos meses.
Cómo empezar
La primera conversación no tiene coste ni compromiso. Recomendamos empezar por el diagnóstico de continuidad, que es gratuito. Trabajamos en toda España y nos desplazamos a la empresa.