CONSULTORÍA DE EMPRESA FAMILIAR
Acompañamos a las empresas familiares en sus decisiones más importantes
Somos consultores de empresa familiar, pero no al uso: nos sentamos con la familia como interlocutores. Trabajamos con empresas de distintos tamaños, sectores y generaciones.
Nuestros servicios
La consultoría de empresa familiar ordena lo que no aparece en las cuentas: quién decide, quién sucede y cómo se reparte la propiedad. Combinamos experiencia en estrategia y gobierno corporativo con herramientas actuales de análisis y diagnóstico.
Sucesión y transición
Acompañamos a familias empresarias en el proceso de relevo generacional, ayudando a ordenar relaciones, anticipar decisiones y asegurar una transición equilibrada entre generaciones.
Qué incluye
A quién va dirigido
Familias empresarias en procesos de relevo generacional, con tensiones entre generaciones o necesidad de ordenar el futuro de la propiedad y la gestión.
Mediación
Intervenimos como tercero neutral cuando la conversación entre familiares o socios se ha bloqueado, para que las partes recuperen el diálogo y lleguen a acuerdos propios sin acudir a los tribunales.
Qué incluye
A quién va dirigido
Familias empresarias con un conflicto abierto o latente que afecta a la empresa o a la convivencia, y que quieren resolverlo de forma confidencial antes de que llegue al juzgado.
Gobierno Corporativo
Diseñamos e implantamos estructuras de gobierno que permiten separar adecuadamente familia, propiedad y gestión.
Qué incluye
- Consejo de Familia
- Implantación del Consejo de Familia
- Consejo de Administración
- Implantación del Consejo de Administración
- Sistema de información y reporting
A quién va dirigido
Empresas familiares que han crecido en complejidad y necesitan estructuras formales para tomar decisiones, incorporar talento externo o preparar futuras transiciones.
Estrategia y transformación
Apoyamos a las empresas familiares en la definición y ejecución de su estrategia de crecimiento, combinando visión a largo plazo con capacidad de implementación.
Qué incluye
A quién va dirigido
Empresas familiares con ambición de crecimiento, procesos de transformación o necesidad de redefinir su posicionamiento en el mercado.
Organización y Talento
Ayudamos a construir organizaciones más profesionales, claras y eficientes, alineando estructura, roles e incentivos con los objetivos de la empresa.
Qué incluye
A quién va dirigido
Empresas familiares en fase de profesionalización, crecimiento o transición, que necesitan reforzar su equipo y mejorar su funcionamiento interno.
Organización Patrimonial
Acompañamos a las familias en la organización y protección de su patrimonio, alineando la estructura de propiedad con sus objetivos empresariales y familiares a largo plazo.
Qué incluye
- Liquidez y reestructuración de la propiedad
- Ordenamiento patrimonial
- Family office
- Implantación del family office
A quién va dirigido
Familias empresarias con patrimonio relevante que desean ordenarlo, protegerlo y gestionarlo de forma profesional a lo largo de generaciones.
Algunos ejemplos
Situaciones habituales en las que una familia empresaria busca asesoramiento externo, y el plan de acción que recomendamos en cada una.
Conflicto sucesorio en una empresa de infraestructuras
En una empresa familiar del sector de las infraestructuras, el fundador fallece sin dejar estructuras de gobierno claras. Surgen tensiones entre los herederos, decisiones conflictivas y confusión entre patrimonio familiar y empresarial, lo que agrava tanto la gestión como la convivencia personal.
Plan de acción recomendado
- Creación de órganos de gobierno independientes.
- Elaboración de un protocolo familiar que regule roles, derechos y toma de decisiones.
- Separación ordenada de activos familiares y empresariales.
- Implantación de sistemas de gestión por objetivos.
Transformación de un fabricante de material médico
Una pequeña compañía fundada por un médico opera con éxito local, pero su crecimiento está bloqueado por la excesiva centralización: el fundador controla todas las áreas, evita delegar y actúa como cuello de botella, dificultando la atracción de talento y la escalabilidad del negocio.
Plan de acción recomendado
- Constitución de un consejo de administración independiente.
- Selección y contratación de un CEO externo con experiencia sectorial.
- Implantación de procesos profesionales, estructuras claras y un modelo operativo escalable.
Plan estratégico para una empresa de ingeniería
Una firma de ingeniería especializada en infraestructuras ha completado una primera incursión internacional, pero carece de una estrategia definida para continuar creciendo. El mercado doméstico está maduro y la empresa necesita diversificar geografías y sectores para sostener su desarrollo.
Plan de acción recomendado
- Análisis de mercados internacionales prioritarios.
- Evaluación de oportunidades en nuevos sectores relacionados.
- Definición de una hoja de ruta con prioridades comerciales, estructura necesaria e hitos de crecimiento.
Reorganización de una empresa de logística
En una empresa de logística, el organigrama se ha quedado desalineado con las necesidades reales del cliente: existen solapamientos de funciones, falta claridad en los roles y los directivos no cuentan con incentivos vinculados a los objetivos de la propiedad.
Plan de acción recomendado
- Redefinición del organigrama con un enfoque orientado al cliente.
- Revisión y ajuste de perfiles clave y responsabilidades.
- Diseño de un modelo de incentivos alineado con los objetivos y el perfil de riesgo de la propiedad.
Catálogo de productos y servicios
Cómo trabajamos y en qué podemos ayudar, servicio a servicio. Déjanos tu correo y te lo enviamos.
Al enviar el formulario aceptas nuestra Política de Privacidad.
Hablemos
Una primera conversación, sin compromiso, para entender la situación de la familia y de la empresa. Si podemos ayudar, te proponemos un plan por escrito; si no, te lo decimos.