Pensar la empresa familiar desde dentro
Empresa, familia
y legado
Acompañamos a familias empresarias a preparar y abordar sus decisiones más importantes desde la experiencia y el análisis.
En la empresa familiar,
lo difícil no es decidir.
Es saber conversar.
En Familias Empresarias no somos consultores al uso. Somos interlocutores. Trabajamos con empresas familiares de distintos tamaños, sectores y generaciones. Conocemos los patrones que se repiten y las conversaciones que nadie quiere tener. Aportamos nuestra experiencia en gobierno corporativo y estrategia para ayudar a resolver retos concretos.
Gracias a esta experiencia y trayectoria, Álvaro Argüelles, fundador de FamiliasEmpresarias, ha aparecido en medios como:
Acompaño a familias empresarias en momentos críticos:
- He ayudado a gestionar la sucesión tras el fallecimiento repentino del fundador.
- He mediado en conflictos familiares entre hermanos.
- He contribuido a diseñar el plan estratégico de una empresa familiar con cuarenta años de historia.
- He diseñado e implementado órganos de gobierno independientes y profesionales, dando entrada por primera vez a consejeros externos.
- He orientado a las nuevas generaciones en la gestión del legado recibido.
Todo ello valiéndome de mis más de veinte años de experiencia previa como consultor, empresario e inversor, trabajando para grandes corporaciones, para startups y también, por supuesto, para empresas familiares.
He trabajado en proyectos por medio mundo: España, Portugal, Francia, Italia, República Checa, EEUU, México, Perú, Chile, Brasil, Marruecos, Egipto…
He estudiado en diferentes escuelas y universidades tanto en España como en Europa.
¿En qué momento te encuentras?
Cada familia empresaria atraviesa momentos distintos. No es lo mismo construir que traspasar, ni traspasar que gobernar. Estos son los tres escenarios en los que solemos entrar.
Fundación
ESTÁS CONSTRUYENDO Y LA FAMILIA SE SUMA AL PROYECTO
Has levantado un negocio que empieza a tener peso. Creces, contratas, estructuras y empiezas a tomar decisiones de calado sobre organización, talento o foco estratégico. Al mismo tiempo, entran hijos, cónyuges, hermanos. Empresa y familia se mezclan sin reglas claras.
Transición
LA SIGUIENTE GENERACIÓN TIENE QUE TOMAR EL RELEVO
Surgen decisiones sobre crecimiento, profesionalización, posibles adquisiciones o expansión. La primera generación tiene que soltar y no sabe cómo. La siguiente quiere entrar y no siempre tiene claro con qué legitimidad. El relevo es un proceso que exige tiempo, método y criterio.
Gobernanza
LA FAMILIA YA ES GRANDE Y SE NECESITA UNA ESTRUCTURA SÓLIDA
La empresa tiene escala, equipos directivos y retos más sofisticados: diversificación, internacionalización, optimización del capital. Pero la complejidad no es solo empresarial, también es familiar. Tu reto es ordenar ese sistema para sostener el proyecto en el largo plazo.
Nuestros servicios
Combinamos nuestra experiencia trabajando con empresas familiares, en proyectos de estrategia y gobierno corporativo, con herramientas actuales de análisis y diagnóstico.
Sucesión y transición
Acompañamos a familias empresarias en el proceso de relevo generacional, ayudando a ordenar relaciones, anticipar decisiones y asegurar una transición equilibrada entre generaciones.
Qué incluye
- Elaboración y actualización de protocolos familiares
- Mediación en conflictos y facilitación de conversaciones complejas
- Diseño de planes de sucesión
- Formación y preparación de nuevas generaciones
A quién va dirigido
Familias empresarias en procesos de relevo generacional, con tensiones entre generaciones o necesidad de ordenar el futuro de la propiedad y la gestión.
Gobierno Corporativo
Diseñamos e implantamos estructuras de gobierno que permiten separar adecuadamente familia, propiedad y gestión.
Qué incluye
- Diseño o revisión de órganos de gobierno
- Creación y dinamización de consejos de administración
- Constitución de foros de familia
- Acompañamiento como consejero independiente
A quién va dirigido
Empresas familiares que han crecido en complejidad y necesitan estructuras formales para tomar decisiones, incorporar talento externo o preparar futuras transiciones.
Estrategia y transformación
Apoyamos a las empresas familiares en la definición y ejecución de su estrategia de crecimiento, combinando visión a largo plazo con capacidad de implementación.
Qué incluye
- Elaboración de planes estratégicos
- Planes de expansión internacional
- Diversificación y lanzamiento de nuevas líneas de negocio
- Análisis y ejecución de operaciones corporativas (M&A)
A quién va dirigido
Empresas familiares con ambición de crecimiento, procesos de transformación o necesidad de redefinir su posicionamiento en el mercado.
Organización y Talento
Ayudamos a construir organizaciones más profesionales, claras y eficientes, alineando estructura, roles e incentivos con los objetivos de la empresa.
Qué incluye
- Diseño organizativo y definición de funciones
- Profesionalización del equipo directivo
- Planes de retribución e incentivos
- Selección de perfiles clave
- Programas de formación y desarrollo
A quién va dirigido
Empresas familiares en fase de profesionalización, crecimiento o transición, que necesitan reforzar su equipo y mejorar su funcionamiento interno.
Organización Patrimonial
Acompañamos a las familias en la organización y protección de su patrimonio, alineando la estructura de propiedad con sus objetivos empresariales y familiares a largo plazo.
Qué incluye
- Separación del patrimonio personal, familiar y empresarial
- Diseño y optimización de estructuras de propiedad
- Organización de activos empresariales y no empresariales
- Creación y estructuración de Family Office
A quién va dirigido
Familias empresarias con patrimonio relevante que desean ordenarlo, protegerlo y gestionarlo de forma profesional a lo largo de generaciones.
