Acompañamiento · Producto
El plan de sucesión es el acuerdo que fija quién releva a quien dirige la empresa, cómo se prepara y cuándo asume el cargo. Abarca el relevo en la dirección, en la administración y en la propiedad.
Cuándo hace falta
- Quien dirige quiere seguir al frente y el relevo no tiene fecha.
- Hay varios candidatos, o ninguno claro.
- El sucesor ya trabaja en la empresa, sin un plan de preparación.
- El relevo se da por hecho, pero nadie lo ha comunicado.
Quién participa
Quien dirige, la siguiente generación y los socios.
Plan de trabajo
El trabajo se desarrolla en cinco pasos, de los criterios de elección al anuncio del relevo.
- Criterios: qué necesita la empresa, qué se pide a los candidatos y quién decide.
- Elección del sucesor entre candidatos familiares o externos, con esos criterios.
- Preparación: formación, responsabilidades crecientes e hitos, con fases y fechas.
- Papel e ingresos de quien da el relevo, y transmisión de la propiedad.
- Comunicación del relevo a la familia, a los socios, al equipo, a clientes y a bancos.
Qué recibe el cliente
- Criterios de elección del sucesor.
- Plan de preparación del sucesor, con hitos y fechas.
- Calendario del relevo en la dirección, la administración y la propiedad.
- Acuerdo sobre el papel y los ingresos de quien da el relevo.
- Plan de comunicación del relevo.
Plazo
De dos a cuatro meses.
Cómo empezar
La primera conversación no tiene coste ni compromiso. Recomendamos empezar por el diagnóstico de continuidad, que es gratuito. Trabajamos en toda España y nos desplazamos a la empresa.