Acompañamiento · Producto
El plan estratégico fija los objetivos de la empresa a tres o cinco años y las actuaciones, las inversiones y los recursos necesarios para alcanzarlos. Es la referencia para el presupuesto y los objetivos de cada año.
Cuándo hace falta
- La estrategia solo está en la cabeza del propietario.
- Las inversiones importantes se deciden una a una, sin un plan.
- Llega un relevo o un nuevo director general sin objetivos acordados con la propiedad.
Quién participa
La propiedad, la dirección y el responsable financiero.
Plan de trabajo
El trabajo se desarrolla en tres pasos, del análisis del negocio al plan aprobado.
- Análisis del negocio, con la información de la empresa, entrevistas y fuentes públicas: mercado, clientes, márgenes y posición frente a competidores.
- Sesiones con propiedad y dirección: objetivos, opciones y criterios de la familia sobre riesgo, deuda y dividendo, incluida la expansión internacional si procede.
- Plan a tres o cinco años: líneas de actuación, inversiones y proyección financiera.
Qué recibe el cliente
- Análisis del negocio: mercado, clientes, márgenes y competidores.
- Plan estratégico a tres o cinco años: objetivos, líneas de actuación e inversiones.
- Proyección financiera.
Plazo
Dos meses.
Cómo empezar
La primera conversación no tiene coste ni compromiso. Recomendamos empezar por el diagnóstico de continuidad, que es gratuito. Trabajamos en toda España y nos desplazamos a la empresa.