Ilustración de Gobierno: engranajes de cobre a la acuarela

Gobierno

Quién decide, cómo y con qué reglas

Órganos, reglas y toma de decisiones.

En Andalucía, el consejo de administración pasa del 3 % al 14 % entre la primera y la tercera generación

A partir de los actos inscritos en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) entre 2009 y 2026, este informe describe cómo se gobiernan las empresas familiares de Andalucía: qué fórmula de administración adoptan, quiénes componen sus órganos, en qué...

Cómo elegir un consultor de empresa familiar

Qué hace un consultor de empresa familiar, en qué se diferencia de un abogado o un asesor fiscal y qué preguntarle antes de contratarlo....

Tres de cada cuatro empresas familiares aragonesas tienen un solo administrador

A partir de los actos inscritos en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) entre 2009 y 2026, este informe describe cómo se gobiernan las empresas familiares de Aragón: qué fórmula de administración adoptan, quiénes componen sus órganos, en qué...

En Asturias, el consejo de administración aparece con la tercera generación

A partir de los actos de gobierno inscritos en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) entre 2009 y 2026, hemos analizado cómo se gobiernan las empresas familiares asturianas: qué fórmula adoptan, cómo la componen, en qué generación se encuentran...

Resistencia al cambio

Si hay una virtud que define a muchas empresas familiares, es su carácter conservador. Esa prudencia, a veces incluso desconfianza hacia lo nuevo, ha permitido sobrevivir a crisis, cambios generacionales y vaivenes del mercado. La empresa familiar sabe resistir. Pero,...

Ceder el timón

Para muchas familias empresarias, imaginar que la empresa sea dirigida por alguien ajeno a la familia es casi impensable. ¿Cómo va a entender nuestra historia? ¿Cómo va a tomar decisiones sin conocer nuestros valores? ¿No estaremos perdiendo el control? Y,...

Cómo un socio externo puede transformar tu empresa familiar

Para muchas empresas familiares, abrir el capital a un inversor externo suena como una amenaza: pérdida de control, interferencias, riesgo de despersonalización… Pero la realidad es que, en muchos casos, la entrada de un buen socio estratégico es justo lo...

¿Cómo elaborar un protocolo familiar?

En muchas familias empresarias, los conflictos no surgen por lo económico, sino por la falta de reglas claras. Un protocolo familiar es el instrumento que permite ordenar las relaciones entre la familia, la propiedad y la empresa, generando seguridad, cohesión...

El valor de un consejo de administración profesional

Muchas empresas familiares siguen tomando decisiones desde un pequeño núcleo familiar, o incluso desde la figura dominante del fundador. Pero cuando hay ambición de continuidad y crecimiento, es esencial profesionalizar el gobierno incorporando un consejo de administración con miembros externos....

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